۱-ارزش حاصله :

ارزش حاصله،مجموعه اي از روابط است كه عملكرد زماني و هزينه كل پروژه را تعيين مي نماييد.

مفهومي كه در ارزش حاصله نهفته است تعيين تفاوت بين آنچه كه برنامه ريزي شده است با آنچه كه در عمل اتفاق افتاده ،مي باشد.گفته مي شود.

اين روابط عبارتند از :

۱- هزينه واقعي كار انجام يافته^۱ (هزينه هاي انجام شده در يك دوره ).

۲- بودجه در پايان^۲ ( كل بودجه تخصيص يافته ).

۳- هزينه بودجه اي كار انجام يافته^۳ ( بودجه كل براي كار تمام شده به علاوه قسمتهاي باقي مانده از وظايف تكميل يافته ).

۴- هزينه بودجه اي كار زمانبندي شده^۴ ( كل بودجه براي وظايفي كه تاكنون بايد انجام مي شدند ).

۵- شاخص عملكرد هزينه ^۵ ( تعيين اثر بخشي عملكرد هزينه ).

۶- انحراف هزينه^۶ ( تفاوت بين هزينه هاي برنامه ريزي شده با هزينه هاي واقعي ).

۷- تخمين در پايان^۷ (هزينه هاي تخميني براي تكميل كارهاي باقي مانده ).

۸- شاخص عملكرد^۸ زمانبندي ( تعيين اثر بخشي عملكرد زمانبندي شده ).

۹- انحراف زمانبندي^۹ ( تفاوت بين كار زمانبندي شده و كار واقعي ).

۱۰- انحراف در پايان^۱۰ ( تفاوت بين بودجه تخصيص يافته كل و هزينه هاي واقعي بعلاوه هزينه هاي تخميني براي تكميل كار ).

اهداف :

-  نظارت بر عملكرد موجود پروژه از ديدگاه زمانبندي و هزينه.

-  تدارك سيستم هشدار براي هرگونه مشكلات هزينه اي و زمانبندي كه در آينده ظاهر خواهند شد.

موانع :

- نبود اطلاعات،تخصص و ابزارهاي محاسبه ارزش حاصله را فراهم سازيد.

- استفاده از اطلاعات نا صحيح يا كم دقت در محاسبات.

مراحل :

1- مفهوم ارزش حاصله را كاملا ياد بگيريد.

2- داده ها ،ابزار و ديگر منابع لازم براي محاسبه ارزش حاصله را فراهم سازيد.

3- ارزش حاصله را به صورت مستمر و قابل اعتماد محاسبه نماييد.

4- نتايج محاسبات را پيگيري كنيد.